O nowej strategii rozwoju Suchedniowa (1)

Niby jest, a nie ma !

Jakiś czas temu pisaliśmy na stronie NASZ SUCHEDNIÓW, że Miasto – jak pokazują twarde dane demograficzne – wyludnia się, że przestało się rozwijać, zapadło w letarg, i że jest to skutkiem braku celnej strategii rozwoju. Owszem, jak poprzednio zauważyliśmy, coś się w Suchedniowie dzieje, ale bez wizji, bez planu, chaotycznie – to tu, to tam; to tak, to siak. Jak to wygląda i jakie są tego skutki wszyscy widzimy i odczuwamy na własnej skórze.

Pisaliśmy o tym kilka tygodniu temu.

Od tego czasu zaszły jednak pewne zmiany. Otóż na oficjalnej stronie internetowej Suchedniowa www.suchedniow.pl możemy już znaleźć i przeczytać STRATEGIĘ ROZWOJU MIASTA i GMINY SUCHEDNIÓW na lata 2016-2026. Uchwałą Rady Miasta Suchedniowa nr 14/IV/2016 z dnia 31. marca 2016 r. strategia ta została przyjęta do realizacji. Lektura obowiązkowa dla tych, którym leży na sercu dobro i pomyślna przyszłość naszego miasta.

Przeczytanie STRATEGII wymaga trochę czasu i cierpliwości. Liczy bowiem wraz z materiałami uzupełniającymi 265 stron wymagającego tekstu.

Ale co właściwie z niej wynika – jaki wyznacza kierunek rozwoju Suchedniowa?

No właśnie, tu pojawia się problem. Bo o ile części analizującej aktualną sytuację Miasta nie można chyba nic zarzucić, została opracowana rzetelnie i obszernie, to część druga, stanowiąca istotę opracowania, wygląda gorzej niż mizernie. Chciałoby się powiedzieć: góra urodziła mysz – z obszernej analizy sytuacji właściwie nie wypracowano żadnej wizji rozwoju Suchedniowa. Sami zobaczmy.

Co to jest strategia miasta?

Mówiąc obrazowo, strategia rozwoju miasta powinna odpowiadać na proste pytanie: co należy zrobić, by miasto rozkwitło? To nic innego jak rozeznanie sytuacji i wyznaczenie właściwego celu działania. Innymi słowy strategia określa – z czego konkretnie mieszkańcy miasta mają żyć a miasto ma się rozwijać? Co ma stanowić źródło witalności (pieniędzy). Z kolei „taktyka” odpowiada na pytanie „jak” chcemy to zrobić.

Czemu służy strategia?

Miasto jest po to, by człowiek mógł się dzięki odpowiednim urządzeniom technicznym i społecznym w pełni rozwijać fizycznie i duchowo mając zapewnione: jedzenie, mieszkanie, zdrowie, bezpieczeństwo, pracę, edukację i wychowanie. W strategii miasta nie chodzi o ogólnikowe zadeklarowanie, że miasto ma być miejscem dobrego życia. To oczywiste. Chodzi o wskazanie dzięki czemu i jak miasto ma się rozwijać, by to wszystko mieszkańcom zapewnić, by stać się miejscem dobrego życia.

Co stanowiło źródło witalności Suchedniowa w przeszłości?

Wszyscy wiemy, że  przez długie dziesiątki lat źródłem witalności Suchedniowa był przemysł metalowy w połączeniu z rolnictwem małozagrodowym. Rano szło się do fabryki, a po „robocie” na własny kawałek pola. To była praktyczna realizacja STASZICOWSKIEJ WIZJI SUCHEDNIOWA ! Ten model życia Suchedniowa skończył się z początkiem lat dziewięćdziesiątych. Do dziś nie wypracowano nowego pomysłu na Suchedniów.

Wizja Suchedniowa zaproponowana w STRATEGII ROZWOJU MIASTA I GMINY SUCHEDNIOW na lata 2016-2026.

Pierwsza nierozsądna rzecz, jaka rzuca się w oczy przy lekturze strategii, zawarta jest już  w samym tytule. Mówi się bowiem o strategii na lata 2016-2026. Dla strategii Suchedniowa to zbyt krótka perspektywa. Miasto potrzebuje WILEKIEJ I DŁUGOFALOWEJ WIZJI na wzór tej staszicowskiej. W perspektywie 10 lat możemy planować jedynie działania taktyczne, realizujące etapy DŁUGOFALOWEJ STRATEGII !  Zapewne zapisanie takiej perspektywy czasowej w tytule strategii wynika z obligatoryjnych przepisów oraz późniejszej możliwości starania się o unijne dotacje. Niemniej jednak REALNA wizja miasta powinna zakładać perspektywę o wiele dalszą. Niestety wygląda na to, że Strategia została opracowana jedynie dla formalności, by jedynie sprostać odpowiednim przepisom.

Jaką nakreślono wizję Suchedniowa?

Wizja każdego miasta powinna być wyjątkowa, atrakcyjna i realna. Wyjątkowa czyli niepowtarzalna, właściwa tylko (lub w najwyższym stopniu) dla tego miasta. Atrakcyjna czyli pociągająca dla ludzi, w mieście będzie się dobrze żyło i wreszcie realna czyli możliwa do wykonania, co wcale nie znaczy, że do wykonania w kilka lat i w całości.

Samo opisanie wizji powinno być w miarę możliwości krótkie i plastyczne – poruszające wyobraźnię. Powinno odpowiadać na pytania: co, jakie, dla kogo i dla czego? (tekst: Maciej Mikołajczyk).